七个值得打破的创新障碍
发布于：2020-10-22 被浏览：3154次
除了传统思维，专家们还列出了信息技术创新的七个障碍以及如何克服这些障碍的想法：1.保留冒险文化
在一些组织中，冒险无异于扼杀职业前景。通常情况下，即使领导讲创新的必要性，管理者也会想方设法的去遏制风险，也就是只以成败论晋升机会和奖金，或者阻止员工把时间和预算花在试点项目上来检验自己的想法。领导者不会培养甚至容忍创新文化，更不会接受创新文化。
“文化通常是改变的最大障碍，”项目管理研究所(PMI)全球经验和解决方案副总裁迈克德普瑞斯科说。
这些组织通常只优先考虑能使企业正常运行的工作，只鼓励能逐渐带来改进的想法，而不是能建立更好企业的努力。
德普瑞斯科认为，首席信息官必须努力扭转这种局面，将失败视为成功的基石，并奖励那些从这种冒险中吸取教训的人。他们还应该雇佣能够适应变化并对此感到兴奋的人。他们也应该拒绝现状，而不是容忍“不坏不修”的心态。
“虽然每个人都渴望有一种‘创新文化’，但事实上，没有对它的足够重视和划分工作重点，就无法建立这种文化。成功实施这种文化的公司有自己的优势，即他们专注于一些影响力大、价值高的解决方案，而不是追求表面上光鲜亮丽的新目标，”德普瑞斯科说。"因此，在计划和划分工作重点时需要培训."
2.追求太多错误的要求
现代IT公司的目标是应对各种业务需求，但一些高管和顾问发现，响应速度会阻碍创新。
比如他们指出，技术团队很可能会被大量无止境的请求压垮，可能会带来一点点的收益，一点点的提升，但是在时间或者金钱上却没有太大的回旋余地去检验能给自己带来高额利润的想法。
德普瑞斯科说：“业务部门和领导不断要求各地的IT部门提供新的解决方案、特性和功能，这种做法造成了组织内的僵局，因为没有足够的开发人员来完成工作。”
为了解决这个问题，他说首席信息官可以部署低代码/无代码平台，使业务端的员工成为能够满足自己一些要求的公民开发人员，这样技术人员就可以腾出更多的精力从事更具创新性的工作，因为他们的技能就是为此而使用的。贝恩公司的合伙人、《正确实施敏捷方法(Doing Agile Right)》的合著者史蒂夫贝雷斯(Steve Berez)表示，按照高管和董事会的命令行事的信息技术部门也可能失败，因为管理团队可能严重脱离实际情况，不知道哪些新想法会引起客户的共鸣。
Berez举了个例子。他曾经在一家汽车保险公司工作，公司的行政团队要求IT创建一个软件工具，通过这个工具，客户可以获得购买什么样的汽车的建议。但问题是，客户并不真的想从他们的保险公司那里得到建议。
贝雷兹说：“这并不意味着好的想法不能来自高管，这是完全可能的，但这并不意味着他们的想法应该得到优先考虑。许多组织仍然用指挥和控制文化进行创新，提出请求的人的级别越高，实现该想法的优先级就越高。这往往达不到组织想要的结果。”
3.继续持有遗留债务
几年前，软件智能制造商CAST计算了技术债务的成本。据估计，该组织在遗留系统上每行代码花费3.61美元，而在30万行代码的一般规模应用程序上花费108万美元。
因此，首席信息官和执行顾问总是将遗留技术列为创新的障碍并不奇怪。
技术研究和咨询公司ISG的合伙人普拉尚特克尔克说：“你被困在你所拥有的一切之中。”
专家指出，遗留资产浪费了大量的金钱和时间，本可以用来推广和测试各种新的技术解决方案。遗留资产还可能阻止创新解决方案在测试中得到验证，因为组织有时会发现，由于各种技术负担(或者如果没有更多的投资，这是不可行的)，部署并最终推广这些创新是不可行的。