谷歌、亚马逊、YouTube的管理工具适合创业公司吗？
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OKR自然适合人才密度高的科技互联网企业，是管理聪明人的利器。
本文来源于《经纬创投》
(id: matrixpartnerschina)，腾讯授权后转载。
作者/经纬创投首页君
理想汽车创始人李想特别提到了在践行OKR这种管理方法时遇到的问题：经纬亿学院“组织与管理”模块共享
“我们从2018年7月开始使用OKR，我们走了一个大弯路。因为当时只有一本解释OKR的小册子，所以这本书在当时真的杀了我们。后来，我们知道这本书根本不了解OKR。书中的方法可能适合非常小规模的公司，但不适合我们这个1000多人的大团队。幸运的是，我们后来发现了另一本书，作者是约翰多尔，书名为《这就是OKR》，书中完整地讲述了约翰多尔如何通过谷歌了解OKR，谷歌如何使用OKR，甚至还谈到了谷歌的工具和方法
在开始今天的分享之前，对于OKR，我们还想提醒大家注意三个要点：
虽然每个组织都有自己的发展模式，它的独特性是由每个公司不一样的人才结构决定。的许多公司在一开始就克隆了优秀的、基因相似的组织形式，但他们必须做出自己的适应和调整。而且要有足够的耐心，因为这个周期很长，哪怕一年也不一定能调整到位。
在OKR的运用中，如何设计目标(o)是非常重要的，这就是为什么会存在“首席组织架构师”这个职位。如果一个公司的高层管理团队对跨部门沟通不满意，很多方法都失败了，那么OKR可以考虑，但OKR也要求包括CEO本人在内的所有人都要诚实，注重成长而不是对错。
组织的调整是用来解决问题的，很多公司之所以能调整成功，都是切实遇到了问题，然后基于这些问题开始思索，而不是没事干天天想着如何调整组织。OKR不是万能药，它适合人才密度高的公司，有时也不一定比工业化或运营强劲的公司的KPI好，因为后者需要过程和控制。
今天，我们将与您分享这本书的阅读笔记，请欣赏：
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什么是OKR？
OKR是一个管理工具，在世界著名的科技商业界广受追捧，如谷歌、脸书、领英等。在中国，一些人才密度高的新企业，如理想汽车和字节跳动，也在积极使用它。
1971年由安迪格罗夫在英特尔公司创立的OKR全称为Objective and Key Results，即目标与关键结果法，旨在帮助组织进行目标管理和效率优化。,公司，通过约翰多尔被介绍给谷歌，并在谷歌得到发展。
约翰多尔也是一个传奇。1999年秋天，约翰多尔访问了谷歌，当时谷歌刚刚开始创业。约翰向谷歌投资了1180万美元，持有12%的股份，因此他加入了谷歌董事会，并在谷歌推广和实施了OKR系统。
谷歌公司的创始人拉里佩奇称赞了这种方法，并认为OKR是多年前约翰送给谷歌的“礼物”。谷歌作为市场上的第18个搜索引擎，起步较晚。OKR帮助谷歌实现了10倍的增长，使得谷歌“整合全球信息”的伟大使命更加触手可及。
约翰多尔成功投资了谷歌、亚马逊、网景和赛门铁克等许多技术巨头，并在许多公司担任董事。
OKR要求在一定周期内，为企业和团队设定战略和目标。具体操作中，需要先设定O和，再配以多个KR's。的书引用了2012年YouTube的一个典型案例：
这个OKR当时的背景是YouTube刚刚把“观看时间”确立为整个公司的重中之重。把“观看时间”设定为首要目标并不容易，需要激烈的讨论甚至争吵，因为强调“观看时间”对视频平台的影响可能是负面的，会导致收入下降，至少在初期是这样。那时候YouTube广告才在视频开始之前播放，所以点击率少了就意味着广告少了，广告少了就意味着收入少了。
但一些YouTube高管认为，YouTube更